چالش اصلی مدیران کسب‌وکار، ناکافی بودن مدل‌های تصمیم‌گیری سنتی و قطعی در دنیای پر از نوسان، عدم قطعیت، پیچیدگی و ابهام محیط کسب و کار امروزی است. در جهانی که تغییرات با سرعتی بی‌سابقه رخ می‌دهند، اتکا به پیش‌بینی‌های خطی و برنامه‌های ثابت، دیگر یک استراتژی قابل دفاع نیست. از این رو، اهمیتِ استراتژیکِ پذیرش مدل‌های ذهنی جدید برای راهبری در این چشم‌انداز پیچیده، بیش از هر زمان دیگری احساس می‌شود.

ادامه مطلب

استراتژی مثل میوه است.اگر زود چیده شود، خام و بی‌مزه است؛ اگر دیر برداشت شود، گندیده و بی‌ارزش می شود.بیشتر مدیران تا وقتی بحران فرا نرسد، تصمیم استراتژیک نمی‌گیرند. آن موقع، تصمیم‌شان نه آینده‌نگر است، نه مؤثر—فقط واکنشی است. استراتژی مؤثر را باید در لحظه رسیدگی بازار و سازمان چید؛ وقتی هنوز فرصت تغییر هست، نه وقتی بازار به جای مدیر تصمیم گرفته باشد.

ادامه مطلب