تقریباً همه‌ی ما این تجربه را داشته‌ایم:یک تصمیم یا مساله ای مهم پیش روی ماست، شروع می‌کنیم به تحلیل، سناریوسازی، پیش‌بینی، مقایسه… و هرچه جلوتر می‌رویم، نه‌تنها مطمئن‌تر نمی‌شویم، بلکه ذهنمان شلوغ‌تر و مضطرب‌تر می‌شود. تصمیم عقب می‌افتد، ولی فکر کردن متوقف نمی‌شود.

ادامه مطلب

چکیده در بسیاری از محیط‌های تصمیم‌گیری راهبردی، اطلاعات نه‌تنها ناقص، بلکه عمداً دستکاری‌شده اند. بازیگران اصلی، علاوه بر اقدام عملی، پیام  یا نشانه تولید می‌کنند و این پیام‌ها اغلب با هدف تغییر باور و جهت‌دهی به تحلیل رقبا طراحی می‌شوند. در چنین شرایطی، تمایز میان "نشانه یا پیام معتبر" و "اختلال یا فریب" به یکی از چالش‌های اصلی تحلیلگر تبدیل می‌شود. این مقاله با اتکا به مبانی نظریه بازی‌ها و ادبیات سیگنالینگ (Signaling Literature،مجموعه‌ای از مدل‌های رسمی در این زمینه را معرفی می کند

ادامه مطلب

  آیا برای هر اتفاق یا پیشامدی دلیل و علتی هست؟ یا این اتفاقات بخشی از یک رویداد بزرگتر هستند؟   پاسخ : خیر، همه چیز «یک دلیل ساده و خطی» ندارد. ولی بله! تقریباً هیچ چیز هم کاملاً بی‌ربط و جدا از بقیه نیست.   می خوام این مساله را بیشتر باز کنم:   ۱) نگاه کلاسیک: علیت سخت‌گیرانه (Determinism)   در فیزیک نیوتنی و تفکر کلاسیک، فرض این …

ادامه مطلب

در سال‌های اخیر مجموعه‌ای از نشانه‌ها توجه تحلیل‌گران را به خود جلب کرده است: رشد بی‌سابقه بدهی دولت آمریکا، رکوردهای جدید قیمت طلا، تمرکز شدید بازارهای سهام بر چند شرکت بزرگ فناوری، تشدید تنش‌های ژئوپولیتیک و بحث‌های فزاینده درباره آینده نقش دلار در نظام مالی بین‌المللی. این مقاله تلاش می‌کند با تفکیک میان «بحران‌های چرخه‌ای» و «بحران‌های سیستمی»، و با اتکا به چارچوب‌های پذیرفته‌شده در اقتصاد کلان و مالی، نشان دهد که اگرچه ریسک‌ها واقعی و معنادارند، اما شواهد فعلی بیشتر از یک دوره بی‌ثباتی و فرسایش تدریجی حکایت دارد تا یک فروپاشی ناگهانی و تمام‌عیار

ادامه مطلب

آرامش قبل از طوفان در سازمان‌ها معمولاً زیباترین دروغ دنیاست. شرکت‌هایی که ظاهراً «فروش خوب»، «سود مناسب» و «مدیران راضی» دارند، دقیقاً همان‌هایی‌اند که ناگهان خبر ورشکستگی‌شان مثل بمب می‌پیچد. نشانه‌های فروپاشی همیشه از اعداد و روابط پنهان‌تر شروع می‌شود، اما داده‌ها و رفتارها همزمان خبر از فروپاشی می دهند.

ادامه مطلب

در دنیای متلاطم امروز، تصمیم‌گیری در شرایطی انجام می‌شود که اطلاعات کامل و قطعی نادراً در دسترس است. مدیران، کارآفرینان و سیاست‌گذاران همواره با محیط‌هایی روبرو هستند که یا مخاطرات (ریسک) آن‌ها را تهدید می‌کند یا با عدم قطعیت مطلق احاطه شده‌اند. هدف این مطلب، تبیین دقیق مرز میان "ریسک" و "عدم قطعیت"، ارائه‌ی مدل‌های تصمیم‌گیری متناسب با هر یک، و معرفی راهبردهای کاربردی برای انتخاب روش مناسب بر مبنای شرایط واقعی کسب‌وکار است.

ادامه مطلب