ساعت کاری : 9 الی 17
  • ​​​2461 - 726 - 0921

ویکی تحلیلگر

با ما در ارتباط باشید

وبلاگ

پیش‌بینی فروپاشی سازمان‌ها پیش از وقوع; چگونه از دلِ سود و سکوت، زلزله‌ی مدیریتی را تشخیص دهیم؟

پیش‌بینی فروپاشی سازمان‌ها پیش از وقوع; چگونه از دلِ سود و سکوت، زلزله‌ی مدیریتی را تشخیص دهیم؟
آرامش قبل از طوفان در سازمان‌ها معمولاً زیباترین دروغ دنیاست. شرکت‌هایی که ظاهراً «فروش خوب»، «سود مناسب» و «مدیران راضی» دارند، دقیقاً همان‌هایی‌اند که ناگهان خبر ورشکستگی‌شان مثل بمب می‌پیچد. نشانه‌های فروپاشی همیشه از اعداد و روابط پنهان‌تر شروع می‌شود، اما داده‌ها و رفتارها همزمان خبر از فروپاشی می دهند.
ادامه مطلب

مدیران و استراتژی هایی که پس از گندیده شدن چیده می شوند!

مدیران و استراتژی هایی که پس از گندیده شدن چیده می شوند!
استراتژی مثل میوه است.اگر زود چیده شود، خام و بی‌مزه است؛ اگر دیر برداشت شود، گندیده و بی‌ارزش می شود.بیشتر مدیران تا وقتی بحران فرا نرسد، تصمیم استراتژیک نمی‌گیرند. آن موقع، تصمیم‌شان نه آینده‌نگر است، نه مؤثر—فقط واکنشی است. استراتژی مؤثر را باید در لحظه رسیدگی بازار و سازمان چید؛ وقتی هنوز فرصت تغییر هست، نه وقتی بازار به جای مدیر تصمیم گرفته باشد.
ادامه مطلب

کمال‌گرایی نابودگر رشد است: چرا که تانک‌های ناقص آمریکا، جنگ را بردند: درس‌هایی برای کسب‌وکار امروز

کمال‌گرایی نابودگر رشد است: چرا که تانک‌های ناقص آمریکا، جنگ را بردند: درس‌هایی برای کسب‌وکار امروز
در جنگ جهانی دوم آمریکا تصمیم به ساخت تانک های ارزان ولی با تیراژ بالا گرفت، در مقابل آلمان ها تصمیم به ساخت ماشین جنگی بی نظیر و شاهکار مهندسی گرفتند که طبیعتا تیراژ تولید کمتر می شد. نتیجه چه شد؟ آیا باید در کسب و کار کامل و بی نقص بود یا می توان شروعی متوسط داشت و بتدریج به کمال رسید؟ کدام رویکرد تصمیم گیری برای کسب و کارها مناسب تر است؟
ادامه مطلب

مروری بر استفاده از روش های تصمیم گیری در شرایط عدم قطعیت و ریسک در کسب و کار

مروری بر استفاده از روش های تصمیم گیری در شرایط عدم قطعیت و ریسک در کسب و کار
در دنیای متلاطم امروز، تصمیم‌گیری در شرایطی انجام می‌شود که اطلاعات کامل و قطعی نادراً در دسترس است. مدیران، کارآفرینان و سیاست‌گذاران همواره با محیط‌هایی روبرو هستند که یا مخاطرات (ریسک) آن‌ها را تهدید می‌کند یا با عدم قطعیت مطلق احاطه شده‌اند. هدف این مطلب، تبیین دقیق مرز میان "ریسک" و "عدم قطعیت"، ارائه‌ی مدل‌های تصمیم‌گیری متناسب با هر یک، و معرفی راهبردهای کاربردی برای انتخاب روش مناسب بر مبنای شرایط واقعی کسب‌وکار است.
ادامه مطلب

معیارهای تصمیم گیری در شرایط نااطمینانی یا عدم قطعیت(uncertainty) کدامند؟ تحت چه شرایطی می توان از این معیارها استفاده کرد؟

معیارهای تصمیم گیری در شرایط نااطمینانی یا عدم قطعیت(uncertainty) کدامند؟ تحت چه شرایطی می توان از این معیارها استفاده کرد؟
تصمیم‌گیری در شرایط نا اطمینانی یا عدم قطعیت (Uncertainty) زمانی مطرح می‌شود که تصمیم‌گیرنده اطلاعات دقیقی درباره پیامدهای اعمال مختلف ندارد. در چنین شرایطی، ما از الگوهای تصمیم‌گیری در شرایط عدم قطعیت استفاده می‌کنیم. در ادامه، مهم‌ترین الگوها (معیارها) برای تصمیم‌گیری در شرایط عدم قطعیت را همراه با فرمول‌ها، پارامترها و توضیحات جزئی بررسی می شود.
ادامه مطلب

آیا با داشتن الگوهای مناسب تصمیم گیری به نتایج مناسب هم خواهیم رسید؟

آیا با داشتن الگوهای مناسب تصمیم گیری به نتایج مناسب هم خواهیم رسید؟
تصمیم‌گیری‌ها، همچون نخستین قدم‌هایی که در مسیر زندگی می‌گذاریم، از جنبه‌های مختلف ما را همراهی می‌کنند. از انتخاب صبحانه تا تصمیم‌های حرفه‌ای، هر تصمیمی تأثیری بر زندگی‌مان دارد. تصمیم‌گیری‌ها، گاهی ساده و گاهی پیچیده هستند. آن‌ها می‌توانند بر اساس استدلال، احساسات، تجربه‌های گذشته، و حتی شانس اتخاذ شوند. اما چرا تصمیم‌گیری‌ها اهمیت دارند؟
ادامه مطلب