ساعت کاری : 9 الی 17
  • ​​​2461 - 726 - 0921

ویکی تحلیلگر

با ما در ارتباط باشید
naderinavid1@gmail.com​​​​​​​

وبلاگ

چرا تصمیم‌های عقلایی و منطقی مدیران می‌تواند به نتایج بد جمعی منجر شود؟ مثالی واقعی و کاربردی از تئوری بازی ها، تعادل نَش و بهینگی پارتو

چرا تصمیم‌های عقلایی و منطقی مدیران می‌تواند به نتایج بد جمعی منجر شود؟ مثالی واقعی و کاربردی از تئوری بازی ها، تعادل نَش و بهینگی پارتو
تئوری بازی‌ها چهارچوبی تحلیلی برای مطالعه‌ی تصمیم‌گیری در موقعیت‌هایی است که نتیجه‌ی انتخاب هر بازیگر نه‌تنها به تصمیم خودش، بلکه به تصمیم دیگران نیز وابسته است. این نظریه با مدل‌سازی بازیگران عقلانی، مجموعه‌ی استراتژی‌ها و پیامدهای هر ترکیب از تصمیم‌ها، امکان پیش‌بینی رفتارها و تحلیل نتایج تعاملی را فراهم می‌کند. مفاهیمی مانند «استراتژی غالب»، «تعادل نَش» و «بهینگی پارتو» نشان می‌دهند که چگونه انتخاب‌های به‌ظاهر عقلانیِ فردی می‌توانند به نتایجی منجر شوند که از نظر جمعی ناکارا هستند.
ادامه مطلب

آیا جهان در آستانه یک بحران مالی بزرگ است؟ تحلیل ساختاری ریسک‌ها، شواهد، سناریوهای پیشِ‌رو و پیامدهای آن بر کشورها

آیا جهان در آستانه یک بحران مالی بزرگ است؟ تحلیل ساختاری ریسک‌ها، شواهد، سناریوهای پیشِ‌رو و پیامدهای آن بر کشورها
در سال‌های اخیر مجموعه‌ای از نشانه‌ها توجه تحلیل‌گران را به خود جلب کرده است: رشد بی‌سابقه بدهی دولت آمریکا، رکوردهای جدید قیمت طلا، تمرکز شدید بازارهای سهام بر چند شرکت بزرگ فناوری، تشدید تنش‌های ژئوپولیتیک و بحث‌های فزاینده درباره آینده نقش دلار در نظام مالی بین‌المللی. این مقاله تلاش می‌کند با تفکیک میان «بحران‌های چرخه‌ای» و «بحران‌های سیستمی»، و با اتکا به چارچوب‌های پذیرفته‌شده در اقتصاد کلان و مالی، نشان دهد که اگرچه ریسک‌ها واقعی و معنادارند، اما شواهد فعلی بیشتر از یک دوره بی‌ثباتی و فرسایش تدریجی حکایت دارد تا یک فروپاشی ناگهانی و تمام‌عیار
ادامه مطلب

قابلیت منفی در تصمیم‌گیری ; هنر مدیریت ابهام در شرایط عدم قطعیت

قابلیت منفی در تصمیم‌گیری ; هنر مدیریت ابهام در شرایط عدم قطعیت
اصطلاح "قابلیت منفی" نخستین بار توسط جان کیتس (John Keats) مطرح شد و بعدها در روان‌شناسی، رهبری و مطالعات تصمیم‌گیری مورد استفاده قرار گرفت. در زمینه‌ی تصمیم‌گیری، قابلیت منفی به این معناست:  تواناییِ ماندن در وضعیت ابهام، ندانستن و تعلیق قضاوت، بدون پناه بردن شتاب‌زده به پاسخ‌های ساده، قطعی و ظاهراً آرام‌بخش.
ادامه مطلب

ترس چگونه انسان‌ها و مدیران را به تصمیم‌ گیری های اشتباه و خطرناک سوق می‌دهد؟ قسمت دوم

ترس چگونه انسان‌ها و مدیران را به تصمیم‌ گیری های اشتباه و خطرناک سوق می‌دهد؟ قسمت دوم
مسئله واقعی مدیران در بحران های بازار چیست؟ مسئله اصلی مدیران در شرایط بی‌ثبات، کمبود اطلاعات نیست؛ تحریف تصمیم‌گیری است.در بحران های بازار ، تصمیم بد از ترس به‌دست نمی‌آید؛ از ندانستن اینکه ترس، چطور تصمیم را منحرف می‌کند، به‌دست می‌آید.
ادامه مطلب

ترس چگونه انسان‌ها و مدیران را به تصمیم‌ گیری های اشتباه و خطرناک سوق می‌دهد؟ - قسمت اول

ترس چگونه انسان‌ها و مدیران را به تصمیم‌ گیری های اشتباه و خطرناک سوق می‌دهد؟ - قسمت اول
ترس یک احساس ساده نیست؛ یک حالت عصبی–زیستی پیچیده است که مستقیماً نحوه تصمیم‌گیری انسان را تغییر می‌دهد.در شرایط بی‌ثباتی اقتصادی، تهدید شغلی، فشار بالا‌دستی یا ابهام سیاسی–بازاری، مغز مدیر وارد همان حالت ترس می‌شود
ادامه مطلب

چرا میانگین فروش، می تواند به خطرناک‌ترینِ معیار ارزیابی عملکرد در تصمیم گیریِ مدیران تبدیل شود؟

چرا میانگین فروش، می تواند به خطرناک‌ترینِ معیار ارزیابی عملکرد در تصمیم گیریِ مدیران تبدیل شود؟
در حالی که مدیران اغلب بر روی میانگین فروش تمرکز می‌کنند، نادیده گرفتن انحراف معیار منجر به برنامه‌ریزی کور و توهم موفقیت می‌شود. انحراف معیار نشان‌دهنده میزان پراکندگی نتایج در اطراف میانگین است؛ عدد بالا به معنای نوسان زیاد و عدم پایداری عملکرد است، در حالی که عدد پایین نشان‌دهنده ثبات است.
ادامه مطلب